發(fā)展涂料市場 企業(yè)需要長期精耕細(xì)作
行業(yè)資訊 發(fā)布人：昆山華睿達(dá) 時(shí)間：2011-10-11 16:04:13 瀏覽：
謀定而后動(dòng)，涂料市場需要企業(yè)長期精耕細(xì)作。據(jù)專家介紹，2011年對(duì)于涂料生產(chǎn)企業(yè)好頭疼的事，莫過于這幾件：原料、人工費(fèi)用飛漲，成本壓力大；品牌激烈，市場生存壓力大。除了這些表面的困境，一個(gè)不容忽視的問題是：原有市場容量接近飽和，新興市場又顯得云山霧罩，盲目的投入造成資源的大量浪費(fèi)。這里，做好“新市場”的運(yùn)作與管理對(duì)中國的涂料企業(yè)來說就變得更加重要了。從嚴(yán)格意義上來說“新市場”，有兩層含義：一是“新興市場”，比如說新材料領(lǐng)域，如高鐵帶動(dòng)軌道交通涂料市場；新能源領(lǐng)域的風(fēng)電涂料、核電涂料市場等。
二是地域“新市場”。一般來說，前者屬于門檻較高的工業(yè)漆領(lǐng)域，或者屬于相對(duì)低門檻的以建筑、木器涂料為主的民用涂料市場。這里，我們不妨重點(diǎn)關(guān)注一下“新”地域市場的開發(fā)問題。許多涂料生產(chǎn)企業(yè)在其嚴(yán)格確定的市場范圍內(nèi)已能成功運(yùn)作。他們通過向當(dāng)前的客戶銷售現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)獲得了增長，還沒有必要離開他們舒適的“安樂窩”。
于是，中國的涂料品牌也具有一定的“地域性”。比如說以華南區(qū)為代表的順德涂料發(fā)展迅速，涌現(xiàn)出除了華潤、嘉寶莉之外包括美涂士、巴德士、華隆、千色花、鴻昌等一大批頗有名氣的涂料企業(yè)，為推動(dòng)我國涂料工業(yè)特別是木器涂料的發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。但是其主要市場，以及大部分的盈利也都來至廣東為重心的華南市場。而對(duì)于華東市場的大象漆、櫻花制漆、鱷魚漆、吉人漆也都在長三角地區(qū)競爭激烈。專家表示，新的現(xiàn)實(shí)是：這些涂料企業(yè)需要擺脫他們的“出生地”，需要擴(kuò)展新的市場。對(duì)于“新市場”的拓展，我們不妨先學(xué)習(xí)一下阿克蘇諾貝爾旗下多樂士的品牌戰(zhàn)略。今年阿克蘇諾貝爾給多樂士涂料的定位就是：形成全球的統(tǒng)一品牌，在中國進(jìn)軍中端市場。而中國的“中端”市場的主戰(zhàn)場將轉(zhuǎn)向內(nèi)陸，主要包括西部市場。盡管阿克蘇諾貝爾宣傳要打造多樂士“全球統(tǒng)一品牌”遭到了質(zhì)疑，理由是目前澳大利亞和新西蘭的多樂士品牌還不屬于阿克蘇諾貝爾的。
但多樂士進(jìn)軍中端，發(fā)力西部市場著實(shí)讓好的涂料企業(yè)驚呼“狼來了”。畢竟西部市場一直被視為好涂料企業(yè)視為下一個(gè)要開發(fā)的金山。據(jù)專家介紹，如今涂料產(chǎn)業(yè)早已不復(fù)以前的“暴利”，轉(zhuǎn)而進(jìn)入“微利”的時(shí)代。盡管我們看到中國品牌的涂料企業(yè)有不少已經(jīng)做到了億元以上，更有一批企業(yè)邁入了十億大關(guān)，但面對(duì)即將與家大業(yè)大的外資涂料品牌的遭遇戰(zhàn)，我們的涂料企業(yè)則需更加精細(xì)的規(guī)劃。首先，擴(kuò)展新的市場，要做到這一點(diǎn)是正確的需要市場評(píng)估。企業(yè)必須了解市場的結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)，才有成功的機(jī)會(huì)。除此之外，涂料企業(yè)還必須充分了解市場需求、技術(shù)要求和競爭格局。只有掌握這些信息，涂料生產(chǎn)企業(yè)才可以識(shí)別哪些市場對(duì)他們有吸引力，哪些市場他們有機(jī)會(huì)成功。一旦發(fā)現(xiàn)了有潛在吸引力的領(lǐng)域，需要進(jìn)行機(jī)會(huì)分析。這種分析是用來更充分地界定某一部分涂料市場的要求，是什么使競爭對(duì)手在市場上取得成功，以及確定自有的涂料產(chǎn)品的不足之處。
畢竟，從目前好為成熟的東部沿海地區(qū)的涂料市場來說，同質(zhì)化競爭仍然十分的嚴(yán)重。從之前的“凈味”墻面漆到“低碳”、“竹炭”墻面漆，從競爭一線市場，到集體運(yùn)作“下鄉(xiāng)”的農(nóng)村市場，大家都在跟風(fēng)做一樣的產(chǎn)品，開發(fā)同樣是市場。據(jù)專家介紹，值得指出的是對(duì)于開發(fā)新市場，涂料企業(yè)的布局必須充分確定其對(duì)于新客戶、特別是新發(fā)展的渠道經(jīng)銷商來說的潛在價(jià)值。在這一市場發(fā)展階段，涂料企業(yè)將確定其進(jìn)入市場的策略、建立自己的資源需求，并找出任何成功的必要的潛在收購對(duì)象或合作伙伴。如果不遵循這個(gè)結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)的程序，結(jié)果是當(dāng)他們迫切需要機(jī)會(huì)的同時(shí)會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)。此外，傳統(tǒng)的“廣撒網(wǎng)，多種地”的做法可能會(huì)造成有限資源的浪費(fèi)。成功利用結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)方法建立市場發(fā)展戰(zhàn)略不僅會(huì)大大增加成功率，還可以防止浪費(fèi)寶貴的資源。眾多涂料企業(yè)應(yīng)該看到，精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來，精細(xì)化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是涂料企業(yè)謀求在新市場基業(yè)常青的必然選擇。
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